近日，西煤機(jī)公司召開技能大師工作室考核會(huì)，對白曉衛(wèi)、何亞軍和劉永剛技能大師工作室2023年度工作進(jìn)行全面評估。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、評委及技能大師工作室成員等參加了此次會(huì)議。本次考核會(huì)包括大師工作室業(yè)績匯報(bào)、評審組提問答辯和考核打分三個(gè)環(huán)節(jié)。白曉衛(wèi)、劉磊和劉永剛分別代表技能大師工作室圍繞工作室業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等方面做了詳細(xì)匯報(bào)，現(xiàn)場解答評委組提出的專業(yè)問題。在答辯環(huán)節(jié)，評委組成員對工作室的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用及推廣、成員技術(shù)能力提升等方面提出專業(yè)建議，進(jìn)行了深入交流。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴對技能大師工作室取得的成績給予肯定。他要求，一是技能大師要進(jìn)一步發(fā)揮人才培養(yǎng)和示范引領(lǐng)作用，用好行業(yè)、公司提供的各種平臺，帶出更多、更優(yōu)秀的高技能人才。發(fā)揚(yáng)工匠精神，以加工零失誤，零報(bào)廢為目標(biāo)，提高加工水準(zhǔn)。二是用好技能大師工作室平臺，發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)效作用，既要攻克難關(guān)，又要做好小事。創(chuàng)新成果要以解決實(shí)際問題為目的，形成標(biāo)準(zhǔn)并推廣應(yīng)用。三是更廣泛地加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，采取走出去，請進(jìn)來的方式，打破局限性，跨行業(yè)，跨專業(yè)，多方面汲取經(jīng)驗(yàn)和方法，應(yīng)用到實(shí)際工作中。四是各生產(chǎn)分公司要為工作室創(chuàng)造有利條件，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，助推技能大師工作室取得更好發(fā)展。下一步，西煤機(jī)公司將進(jìn)一步優(yōu)化技能大師工作室考核標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮帶頭傳技、集智創(chuàng)新作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王維）

4月25日，西煤機(jī)公司組織召開管理部室包抓基層工作專題會(huì)。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理高新榮、包抓督導(dǎo)管理部室、煤專公司及各生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要在思想上高度重視，包抓工作機(jī)制是提升生產(chǎn)效能，打通管理部室與車間協(xié)作壁壘的重要手段，各單位要明確責(zé)任，抓好工作落地，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。二要在行動(dòng)上積極落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以實(shí)事求是的務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化溝通協(xié)作，做到“早部署、細(xì)分工、嚴(yán)考核、常跟進(jìn)”，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時(shí)倒逼管理部室提升管理水平和服務(wù)意識。三要在組織上加強(qiáng)保障，針對督查發(fā)現(xiàn)問題定期提交督查報(bào)告，提出處理意見并督促整改到位，用好“考核結(jié)果反饋”指揮棒，結(jié)合實(shí)際工作開展情況適時(shí)修訂實(shí)施意見，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序高效。會(huì)上，與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了《建立管理部室包抓基層工作機(jī)制的實(shí)施意見》文件，相關(guān)部門就做好包抓工作進(jìn)行了交流和表態(tài)發(fā)言。（許方瑞 段小虎）

為檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)安全快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全“屏障”，4月25日，西煤機(jī)公司組織開展2024年度網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練活動(dòng)。此次演練重點(diǎn)模擬了門戶網(wǎng)站被黑客發(fā)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致網(wǎng)站被篡改，ERP系統(tǒng)遭到勒索病毒攻擊導(dǎo)致ERP系統(tǒng)癱瘓，ERP系統(tǒng)被黑客發(fā)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致挖礦攻擊三種網(wǎng)絡(luò)安全事件。演練包含出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事件后匯報(bào)、判定安全事件等級和啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的方法及采取應(yīng)急處置措施等流程。通過此次網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，提升了網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)意識和網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急處置能力，有利于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全保障體系，為西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。（楊喆）

為進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方安全管理工作，明確安全責(zé)任，4月24日，西煤機(jī)公司召開相關(guān)方安全專題會(huì)。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及21家相關(guān)方單位代表參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜西省《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外包作業(yè)安全管理的若干措施》、重裝集團(tuán)《外包業(yè)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管控二十三條措施》 《動(dòng)火作業(yè)安全管控八條措施》、經(jīng)開區(qū)《關(guān)于深刻汲取事故教訓(xùn)加強(qiáng)外包作業(yè)和在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)的提示函》、西煤機(jī)公司《“5·13”起重傷害事故安全生產(chǎn)特別規(guī)定》 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外來車輛安全管理的通知》等文件精神。就進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方安全工作，史仁貴要求，一是高度重視相關(guān)方安全管理，確保合規(guī)合法。重視安全生產(chǎn)，筑牢"紅線意識”，逐級推動(dòng)、逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求，確保資質(zhì)齊全、特種作業(yè)持證上崗，遵守安全管理協(xié)議，確保不違法、不違規(guī)。二是明確目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)細(xì)致推進(jìn)工作落實(shí)。相關(guān)方單位、業(yè)務(wù)管理部門、使用單位、安全管理部門各司其職，堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是強(qiáng)化責(zé)任落地，嚴(yán)把安全生產(chǎn)過程管理。堅(jiān)持“誰用工、誰負(fù)責(zé)；誰承包、誰負(fù)責(zé)；誰接待、誰負(fù)責(zé)；誰發(fā)包、誰監(jiān)督；為誰服務(wù)、由誰管理””和“工作委外，但安全和用工監(jiān)督管理不能委外”原則，全面落實(shí)管控要求。四是嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)管理，杜絕違規(guī)作業(yè)。遵守公司相關(guān)方安全管理規(guī)定，嚴(yán)格審批、抓好“人、物、環(huán)、管”4個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管。五是加強(qiáng)溝通，互相監(jiān)督。各業(yè)務(wù)單位嚴(yán)格要求、加強(qiáng)安全檢查；設(shè)備安全環(huán)保部不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，預(yù)防各類事故發(fā)生。（師淑靜）

近日，西煤機(jī)公司組織開展“國有企業(yè)合規(guī)管理體系構(gòu)建綜述”專題講座，相關(guān)單位50余人參加講座。此次講座邀請西煤機(jī)公司常年法律顧問、陜西海普睿誠律師事務(wù)所副主任楊喜濤律師進(jìn)行授課。楊律師以“合規(guī)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”為切入點(diǎn)，深入解讀國內(nèi)外合規(guī)管理標(biāo)志性案例，闡述了合規(guī)管理對現(xiàn)代企業(yè)治理的重要性。期間，他具體剖析合規(guī)管理中國務(wù)院國資委、陜西省國資委對省屬企業(yè)合規(guī)管理的要求和實(shí)施方案，為西煤機(jī)公司下一步開展合規(guī)工作指明方向。楊律師結(jié)合國家新修訂的《中華人民共和國公司法》及《中華人民共和國行政復(fù)議法》內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營亟需重視的要點(diǎn)問題。此次講座，是西煤機(jī)公司全面開展合規(guī)管理體系建設(shè)、樹立合規(guī)理念的開端。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了員工的合規(guī)意識、風(fēng)險(xiǎn)防范意識和法律意識，為提高現(xiàn)代化治理能力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了理論文化基礎(chǔ)。（黨澤之 和鵬睿）

4月23日，重裝集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核工作第一考核組對西煤機(jī)公司進(jìn)行考核。重裝集團(tuán)第一考核組組長、黨委副書記、董事、工會(huì)主席付曉陽作動(dòng)員講話。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職工代表等參加會(huì)議。付曉陽對西煤機(jī)公司2023年工作完成情況給予充分肯定。他指出，西煤機(jī)公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。自主研制世界首臺10米超大采高智能化采煤機(jī)成功發(fā)布并實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)運(yùn)；MG1000/2900-GWD采煤機(jī)成功在小保當(dāng)全國首套采高5—6m年產(chǎn)2000萬噸柔性生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。就2023年目標(biāo)責(zé)任考核工作，付曉陽強(qiáng)調(diào)，一是提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握考核工作新精神新要求。本次考核堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，更加突出科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品推廣、科技成果轉(zhuǎn)化考核權(quán)重，更加突出黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮，通過考核激發(fā)工作動(dòng)力，引領(lǐng)發(fā)展方向。二是全面認(rèn)真總結(jié)成績，扎實(shí)謀劃未來。2023年，重裝集團(tuán)多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。2024年，錨定“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。三是客觀公正，實(shí)事求是做好本次考核。被考核單位工作要周密細(xì)致、測評要客觀公正；考核組要堅(jiān)持原則、堅(jiān)守紀(jì)律。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里作企業(yè)法定代表人述職報(bào)告。報(bào)告從2023 年度目標(biāo)責(zé)任完成情況、2021-2023 年任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況、2023 年度主要工作完成情況、存在的問題、2024 年工作安排五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。西煤機(jī)公司將按照陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)工作要求，面向國際國內(nèi)兩個(gè)市場，圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強(qiáng)增量，提升效益”的工作主線，積極推進(jìn)“效率效能提升年”建設(shè)，奮力開創(chuàng)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新局面。西煤機(jī)公司黨委副書記、工會(huì)主席馬民政圍繞整體情況、主要做法、存在的問題和不足、改進(jìn)的方向和措施等方面作選人用人報(bào)告?？己私M現(xiàn)場對西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委抓黨建工作等進(jìn)行民主測評和后備干部推薦。會(huì)后，考核組檢查了西煤機(jī)公司2023年各項(xiàng)工作資料。（李思遠(yuǎn)）

4月22日，西煤機(jī)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。西煤機(jī)公司黨委副書記、工會(huì)主席馬民政主持會(huì)議并傳達(dá)陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，財(cái)務(wù)總監(jiān)夏旭東作了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。在各部門對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，營銷總公司、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部圍繞年度重點(diǎn)工作安排及“效率效能提升年”要求，簡要匯報(bào)了一季度經(jīng)營工作開展情況，查找了工作中存在的不足及提出下一步改進(jìn)措施。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里在會(huì)上作了講話。車萬里指出，今年以來，西煤機(jī)公司全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)工作部署，積極推進(jìn)“效率效能提升年”建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營量的合理增長和質(zhì)的有效提升。一是市場營銷攻堅(jiān)克難。二是科創(chuàng)研發(fā)蹄疾步穩(wěn)。三是降本增效持續(xù)深化。四是質(zhì)量共治打造精品。五是效率效能穩(wěn)步提升。就謀劃開展下一階段工作，車萬里強(qiáng)調(diào)了八點(diǎn)要求：一是緊盯市場需求，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅(jiān)決做好貨款回收工作。緊盯客戶需求變化，做好售后服務(wù)工作，多措并舉推進(jìn)貨款回收，堅(jiān)決防范風(fēng)險(xiǎn)營銷。二是打造技術(shù)領(lǐng)先，抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。探索發(fā)掘行業(yè)前沿技術(shù)，迭代升級現(xiàn)有產(chǎn)品，推進(jìn)“揭榜掛帥”體制機(jī)制，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。三是推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出效率，切實(shí)滿足市場多元需求。發(fā)揮生產(chǎn)主體作用，優(yōu)化改善存貨周轉(zhuǎn)，緊貼訂單制定投產(chǎn)計(jì)劃，推進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)機(jī)組和配件按期保質(zhì)交付。四是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，壓實(shí)主體責(zé)任，精心打造高端品牌特色。全方位加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，扎實(shí)履行質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理體系，擦亮西煤機(jī)品牌底色。五是筑牢安全意識，恪守安全底線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮好監(jiān)督管理責(zé)任，建立長效常態(tài)機(jī)制，提升安全工作能力。六是細(xì)化成本管控，提升管理效能，樹立樹牢過緊日子思想。嚴(yán)格對照“兩利六率”加大成本費(fèi)用管控力度，深入推行預(yù)算制管理，真正用“緊日子”過“好日子”。七是注重人才培育，激活發(fā)展動(dòng)能，加快新型人才隊(duì)伍建設(shè)。注重新型人才引進(jìn)，下好人才布局“先手棋”，重視內(nèi)部人才培育，深化產(chǎn)業(yè)工人及卓越工程師隊(duì)伍建設(shè)。八是聚焦黨建引領(lǐng)，夯實(shí)廉潔根基，認(rèn)真開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，在學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》上下功夫見成效。會(huì)議要求，一是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，創(chuàng)新工作思路，找準(zhǔn)工作方向和切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，創(chuàng)造性的開展工作。二是明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，制定工作方案，狠抓每項(xiàng)工作落實(shí)落地。三是強(qiáng)化協(xié)作，力求實(shí)效，著力完善部門間的長效合作機(jī)制，提高協(xié)同效率，以更加扎實(shí)有效的作風(fēng)，奮力確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（李思遠(yuǎn)）

4月10日-12日，第二屆中國國際礦業(yè)裝備與技術(shù)展覽會(huì)在西安市國際會(huì)展中心舉辦。西煤機(jī)公司以“持續(xù)創(chuàng)新、保持領(lǐng)先”的產(chǎn)品理念和智能制造業(yè)的形象亮相展會(huì)。西煤機(jī)公司展出的MG1100/3030-GWD交流電牽引采煤機(jī)、掘錨成套智能快速掘進(jìn)系統(tǒng)、EBZ200M-2/4掘錨機(jī)等高端智能化采掘裝備，全方位展現(xiàn)了在煤礦裝備制造與智能化領(lǐng)域的硬核實(shí)力。本屆展會(huì)，西煤機(jī)公司圍繞“高端、智能、高效、安全”，通過采煤機(jī)模型、多媒體、宣傳冊以及現(xiàn)場講解相結(jié)合多維方式，重點(diǎn)展示了高端智能采煤機(jī)、高效智能掘進(jìn)裝備，突出展現(xiàn)了西煤機(jī)公司在礦山高端裝備領(lǐng)域的研發(fā)、制造、服務(wù)實(shí)力，贏得全場矚目。展位也吸引了眾多礦業(yè)行業(yè)專業(yè)人士不斷駐足停留、交流洽談。來訪客戶有陜煤集團(tuán)、中煤集團(tuán)等國內(nèi)大型煤企。近年來，西煤機(jī)公司按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)產(chǎn)品向高端化、智能化、綠色化邁進(jìn)的同時(shí)，大力進(jìn)軍國內(nèi)、國際市場。未來，西煤機(jī)公司將繼續(xù)創(chuàng)新加強(qiáng)和國內(nèi)、國際煤炭產(chǎn)銷客商合作，全方位提升企業(yè)的國際品牌影響力，全力打造采煤機(jī)行業(yè)的“國之重器”。據(jù)悉，本屆展會(huì)以“綠色智能創(chuàng)新，攜手共贏未來”為主題，集中展示煤炭和礦業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新成果，交流煤礦智能化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新成效，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，助力煤炭、礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（馬宇航）

今年以來，西煤機(jī)公司緊扣“八個(gè)聚焦”，用好“四種經(jīng)營理念”，全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、西安重裝決策部署和工作安排，緊緊圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強(qiáng)增量，提升效益”的工作主線，積極推進(jìn)公司“效率效能提升年”建設(shè)，錨定目標(biāo)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了良好開局。一、聚焦經(jīng)營提效，全面提振市場開拓力國家能源神東煤炭采煤機(jī)中標(biāo)2臺（套），中煤平朔集團(tuán)采煤機(jī)中標(biāo)1臺（套），淮南礦業(yè)集團(tuán)采煤機(jī)中標(biāo)2臺（套），白俄羅斯鉀鹽采礦機(jī)已完成方案設(shè)計(jì)，俄羅斯8臺（套）采煤機(jī)新訂單正在洽談合作…… 面對復(fù)雜嚴(yán)峻的煤機(jī)市場競爭形勢，公司堅(jiān)持立足國內(nèi)、面向國際，聚焦智能綜采技術(shù)裝備與高效智能掘進(jìn)裝備兩大主業(yè)，將市場開發(fā)工作作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，著力突出區(qū)域協(xié)同、內(nèi)外部市場一體化發(fā)展，不斷加快“走出去”步伐，接連拜訪內(nèi)蒙古、山西、江蘇、安徽等地區(qū)的國內(nèi)重要煤企，高效做好俄羅斯采煤機(jī)售后服務(wù)工作，在積極鞏固現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，不斷尋求新的合作機(jī)遇，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場占有率。二、聚焦創(chuàng)新賦效，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力“我們要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，堅(jiān)定不移地走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)造產(chǎn)品‘新’價(jià)值，扎實(shí)推進(jìn)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展?！蔽髅簷C(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里如此說道。公司堅(jiān)持“持續(xù)創(chuàng)新、保持領(lǐng)先”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷加快模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)客戶實(shí)際需求，對采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等多項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行升級優(yōu)化，高度重視產(chǎn)品智能化的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，持續(xù)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收、整改，充分發(fā)揮科創(chuàng)人才和技術(shù)優(yōu)勢，加快產(chǎn)品共性和關(guān)鍵核心技術(shù)的突破攻關(guān)和迭代升級。三、聚焦降本增效，穩(wěn)步加強(qiáng)成本控制力成本管控是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)固基石，它關(guān)乎著企業(yè)的競爭實(shí)力，更關(guān)乎著企業(yè)的盈利能力。公司始終將成本意識貫穿至全員、全過程，堅(jiān)持嚴(yán)控預(yù)算外支出，加強(qiáng)“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，降低非生產(chǎn)性支出，減少資金占用。大力開展存量資產(chǎn)盤活、清庫利庫、代儲配件返回利用、修舊利廢等專項(xiàng)工作，努力提升倉儲管理水平，最大限度壓控和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。時(shí)刻注重成本全過程監(jiān)測，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)選型、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)消耗、原材料采購等環(huán)節(jié)深度挖潛，有效形成督導(dǎo)、檢查、分析、反饋工作閉環(huán)，確保降本增效工作取得實(shí)效。未來，西煤機(jī)將聚焦“安全、高效、綠色、智能”的行業(yè)發(fā)展需求，以做行業(yè)最好的采煤機(jī)為己任，向著“百年企業(yè) 、世界煤機(jī)”的企業(yè)愿景，堅(jiān)定不移地為打造具有國際競爭力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)不懈奮斗，為中國煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量、高效率、高可靠性的高端裝備保障！（魯濤 段小虎）

為扎實(shí)有序推動(dòng)公司“效率效能提升年”建設(shè)，對標(biāo)標(biāo)桿查找差距，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。3月12日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里帶隊(duì)赴彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流。彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心總經(jīng)理趙洲，黨委書記張濤等陪同。趙洲對車萬里一行的來訪表示歡迎，他詳細(xì)介紹了彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理、生產(chǎn)控制、現(xiàn)場管理、配套服務(wù)等方面經(jīng)驗(yàn)。他表示，兩家企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)相似，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相近，有極大的合作交流空間和共同話題，借助對標(biāo)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷拓展合作交流的深度廣度，促進(jìn)雙方共同良性發(fā)展。車萬里代表西煤機(jī)公司感謝彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心的熱情接待，簡要介紹了此行目的與公司近幾年發(fā)展情況。他表示，要充分借鑒彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心等標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理模式，完善管理體系、提升管理能力，補(bǔ)短板、鍛長板、轉(zhuǎn)動(dòng)能、積韌性，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。西煤機(jī)公司和彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心同為陜煤集團(tuán)裝備制造服務(wù)行業(yè)翹楚，有著深厚的歷史淵源和廣闊的合作空間，希望雙方能進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)作，攜手共進(jìn)。交流期間，雙方業(yè)務(wù)部門就制度體系建設(shè)、精益生產(chǎn)管理、技術(shù)人才培育等關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入交流。雙方表示將繼續(xù)保持緊密聯(lián)系，持續(xù)深化互學(xué)互鑒，開啟協(xié)同共進(jìn)、合作共贏新局面。彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心、西煤機(jī)公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。（段小虎 魯濤）