近日，西煤機公司順利將2191份退休人員人事檔案（紙質(zhì)版）移交西安市國有企業(yè)檔案管理服務(wù)中心管理，這標(biāo)志著企業(yè)退休人員社會化管理移交工作全面完成。移交國有企業(yè)退休人員人事檔案（紙質(zhì)版）是西安市國有企業(yè)退休人員社會化管理的最后一項移交事項。2022年6月，西安市國有企業(yè)檔案管理服務(wù)中心正式投入運營，各區(qū)縣（開發(fā)區(qū)）以政府購買服務(wù)的方式，委托“幸福之路”平臺對已移交社區(qū)實行社會化管理服務(wù)的國有企業(yè)退休人員人事檔案（紙質(zhì)版）進(jìn)行統(tǒng)一接收管理，并開展相關(guān)服務(wù)。公司嚴(yán)格按照移交要求，每檔一張二維碼、一張密封條，通過核對、粘貼、封箱等操作，將裝箱的53箱人事檔案運送至西安市國有企業(yè)檔案管理服務(wù)中心進(jìn)行交接。中心工作人員通過開箱核對、掃描、5%抽驗等環(huán)節(jié)，確定檔案合格后，與公司簽訂《人事檔案交接單》，全部予以接收。下一步，公司將對新退休人員按照“隨退隨交”的原則實施常態(tài)化移交工作，繼續(xù)為大家提供政策宣傳、業(yè)務(wù)辦理、辦事指引等服務(wù)，確保退休人員順利進(jìn)入社會化管理。（王維）

近日，西煤機公司完成2022年度勞務(wù)派遣工擇優(yōu)錄取考核工作。公司參與考核的勞務(wù)派遣工18人，最終有9人以優(yōu)異成績順利通過考核轉(zhuǎn)正。此次考核按照“綜合考評，擇優(yōu)錄取”的原則，分為所屬部門擇優(yōu)推薦、資格初審、理論考試、現(xiàn)場實操、公示、上級審核等環(huán)節(jié)，理論和實操考核各占50%。考試內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識等方面內(nèi)容，主要從日常表現(xiàn)、技能水平、安全意識等方面進(jìn)行綜合考評。通過考核，充實了企業(yè)生產(chǎn)崗位技能人才隊伍，營造了“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。（王維）

近日，西煤機公司組織開展2022年度員工崗位等級晉升工作。公司管理崗位晉升人員25人參加了現(xiàn)場答辯。由公司人力資源部、黨群工作部、綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部等10個部門負(fù)責(zé)人組成的工作考核小組，現(xiàn)場對崗位晉升人員進(jìn)行了答辯考核。答辯分為三個環(huán)節(jié)，首先是由答辯人員自述，內(nèi)容包括自我介紹、工作總結(jié)、工作存在的問題及整改措施、下一步工作的計劃，然后評委根據(jù)答辯人員的自述提出1-2個專業(yè)問題由答辯人員現(xiàn)場作答，最后評委根據(jù)答辯人員日常表現(xiàn)和現(xiàn)場答辯情況進(jìn)行綜合打分。答辯會本著客觀、公平、公正的原則有序開展，過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，氛圍嚴(yán)肅活潑，取得了良好的預(yù)期效果。據(jù)悉，2022年公司共有350人申請崗位晉升，經(jīng)過初審、復(fù)審、綜合評審，最終310人晉升，其中自然晉升115人，評審晉升195人。（賈娟）

為有效提高企業(yè)下井服務(wù)人員的自救互救技能，7月15日，西煤機公司舉辦煤礦井下自救互救安全知識培訓(xùn)，公司產(chǎn)品設(shè)計研究院、電氣分公司50余人參加。此次培訓(xùn)邀請澄合礦務(wù)局原安監(jiān)局局長、省煤礦事故救援專家周連池授課。周老師通過應(yīng)用PPT、視頻等教學(xué)手段，結(jié)合典型事故案例分析，就入井須知、自救器的使用、煤礦井下危險源的識別、自救互救與避險逃生技能等方面內(nèi)容作了系統(tǒng)全面的講解。整個培訓(xùn)過程氛圍輕松，內(nèi)容充實，培訓(xùn)課堂效果良好?！芭嘤?xùn)滿滿的都是‘干貨’，很實用，使我克服了出差下井的安全顧慮，以后對下井服務(wù)自我保護(hù)更加的有信心了！”參加培訓(xùn)人員張亮說道。通過此次培訓(xùn)，大家系統(tǒng)掌握了煤礦自救互救安全技能知識，進(jìn)一步提升了公司下井服務(wù)人員的自我保護(hù)能力。(貟格娥 吳育波)

驕陽似火，連日高溫，仍有許多一線勞動者堅守崗位，為公司生產(chǎn)經(jīng)營默默揮灑著汗水。炎炎夏日送清涼，殷殷關(guān)懷鼓干勁，7月10日上午，公司總經(jīng)理車萬里一行深入生產(chǎn)一線，看望慰問奮戰(zhàn)在高溫天氣下的干部員工，感謝他們?yōu)橥苿庸靖哔|(zhì)量發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，并代表公司黨政向奮戰(zhàn)在高溫一線、默默奉獻(xiàn)的廣大勞動者致以崇高敬意和誠摯慰問?！皯?zhàn)高溫，斗酷暑，守崗位，大家在高溫酷暑下仍然堅守崗位，為公司高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)，大家辛苦了！”車萬里先后來到職工公寓、各生產(chǎn)分公司、產(chǎn)品設(shè)計研究院及相關(guān)值班崗位，詢問了解高溫期間的生產(chǎn)組織、值班值守、疫情防控、防暑降溫、設(shè)備運維以及員工作息等情況。車萬里與堅守崗位的員工進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解了張家峁3030大采高采煤機、小保當(dāng)450米超長工作面采煤機、華亭大柳大采高采煤機、EJM300掘錨一體機、彬長EBZ260M-2掘錨機等近期重點市場訂單的生產(chǎn)制造和發(fā)貨交付情況，以及彬長復(fù)雜地質(zhì)條件護(hù)盾式快速掘進(jìn)裝備等重點項目的研發(fā)設(shè)計進(jìn)度情況，囑咐他們要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項標(biāo)準(zhǔn)，注意防暑降溫、勞逸結(jié)合并做好疫情防控保障身體健康。車萬里表示，近年來公司廣大干部員工以“事不過夜的工作態(tài)度和時時放心不下的責(zé)任感”，大力推進(jìn)““智能引領(lǐng)，采掘并行”戰(zhàn)略布局，以“技術(shù)提升、工藝提升、質(zhì)量提升、管理提升”為抓手，積極營造“靠質(zhì)量提升實力、靠質(zhì)量開拓市場、靠質(zhì)量樹立品牌、靠質(zhì)量塑造形象”濃厚氛圍，在實現(xiàn)“把西煤機打造成為具有國際競爭力的一流企業(yè)”的道路上奮勇向前。公司上半年順利實現(xiàn)“雙過半”經(jīng)營成果，正是得益于我們有一支讓上級和公司放心的干部員工隊伍。此次慰問極大地鼓舞了職工士氣，大家紛紛表示，在今后工作中將繼續(xù)堅守崗位、盡職盡責(zé)，努力克服項目較多、短期交貨、疫情反復(fù)等因素，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，保持飽滿干勁，全力以赴決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)。（李浦東 李軍科）

7月6日，西煤機公司召開2022年上半年質(zhì)量工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量體系覆蓋部門負(fù)責(zé)人及全質(zhì)辦（質(zhì)檢）、營銷總公司、售后服務(wù)部相關(guān)人員參加。會議從整體質(zhì)量工作情況、市場典型質(zhì)量問題、質(zhì)量提升、當(dāng)前質(zhì)量工作存在問題和下半年工作計劃五個方面對公司上半年質(zhì)量工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對下半年重點工作作了安排，金屬結(jié)構(gòu)分公司、電氣分公司聚焦全年重點質(zhì)量工作，分別作了表態(tài)發(fā)言，與會公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞質(zhì)量工作，分別進(jìn)行了發(fā)言。公司副總經(jīng)理史仁貴主持會議，并對下半年質(zhì)量重點工作作了安排部署：一是聚焦重點任務(wù)，抓好工作落實和督導(dǎo)考核；二是集中力量針對采煤機電氣系統(tǒng)的可靠性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性和易維護(hù)性進(jìn)行攻關(guān)解決；三是進(jìn)一步重視和加強采煤機整機的安裝細(xì)節(jié)質(zhì)量提升；四是加強掘錨機的制造質(zhì)量和整機安裝質(zhì)量；五是進(jìn)一步加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，提升質(zhì)量意識和服務(wù)能力。公司總經(jīng)理車萬里在會上作了講話。他在充分肯定公司上半年質(zhì)量工作取得成績的同時，指出了當(dāng)前質(zhì)量工作中存在的問題，并對公司下半年質(zhì)量工作提出要求。一是要更新質(zhì)量觀念。高度重視質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量事故等同安全事故，進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量意識、危機意識，加大宣傳教育力度，營造人人重視質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氛圍。二是要圍繞中心，明確目標(biāo)，接續(xù)奮進(jìn)。圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目，開展針對性的質(zhì)量攻關(guān)，將指標(biāo)層層分解，落實到人。針對市場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要從“教訓(xùn)、經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)”三個步驟去徹底地分析解決優(yōu)化提升和固化。三是要強化質(zhì)量管理。堅持管人與管事相結(jié)合，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。嚴(yán)格落實“三按、三檢、三不”制度，嚴(yán)把設(shè)計、工藝、制造過程質(zhì)量管控，堅決做到不合格產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)序、不能出廠。會議號召，公司全體干部職工要充分認(rèn)識加強質(zhì)量管理工作的重要意義和作用，以高度的責(zé)任感和使命感，持之以恒把質(zhì)量強企戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，靠質(zhì)量提升實力、靠質(zhì)量開拓市場、靠質(zhì)量樹立品牌、靠質(zhì)量塑造形象，為把西煤機打造成為具有國際競爭力的世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地做出新的更大貢獻(xiàn)?。惡悖?/p>

7月5日下午，西煤機公司召開2022年度上半年營銷工作會，回顧總結(jié)上半年營銷工作，安排部署下半年重點工作。會議采取線上與線下相結(jié)合的視頻會議方式召開。在家的公司領(lǐng)導(dǎo)，營銷總公司負(fù)責(zé)人、各區(qū)域經(jīng)理、售后服務(wù)部部長、營銷業(yè)務(wù)人員代表及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，營銷總公司負(fù)責(zé)人匯報了2022年上半年營銷工作各項任務(wù)指標(biāo)完成情況，公司分管市場營銷工作的副總經(jīng)理張鵬安排部署了下半年營銷重點工作，與會公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管市場區(qū)域，分別作了發(fā)言。公司總經(jīng)理車萬里在會上作了總結(jié)講話。他強調(diào)，召開公司上半年營銷工作會目的是回顧總結(jié)上半年營銷工作，研究分析營銷工作面臨的形勢和存在的問題，安排部署下半年營銷工作，動員公司上下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)、振奮精神，進(jìn)一步提升營銷工作水平和質(zhì)量，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供有力的支撐和保障。在充分總結(jié)肯定上半年工作成績的同時，車萬里對下半年營銷工作提出五點要求：一是充分認(rèn)識營銷工作對生產(chǎn)經(jīng)營全局的牽引支撐作用；二是凝心聚力，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)：三是強化售后質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)用戶滿意；四是強化合規(guī)意識，全面防范化解營銷風(fēng)險；五是深化“四力”建設(shè)，打造營銷鐵軍。會議號召，營銷系統(tǒng)全體人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決扛起責(zé)任，狠抓工作落實，當(dāng)好實干家，把各項工作往實里做、往深里做、往細(xì)里做，突出效率、突出效果，加力加速干好下半年營銷工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。（王昭娣）

為推動培訓(xùn)工作走實走深，7月1日，西煤機公司舉辦國際焊工、班組長培訓(xùn)經(jīng)驗分享專題會。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位班組長40余人參加。公司以參加國際焊工、班組長培訓(xùn)為契機，選出3名參加重裝集團(tuán)班組長培訓(xùn)的學(xué)員代表作培訓(xùn)經(jīng)驗分享交流，結(jié)合工作崗位，分享講解培訓(xùn)知識內(nèi)容，分享個人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的收獲和體會。同時，公司利用班前會等形式，在金屬結(jié)構(gòu)分公司組織開展國際焊工培訓(xùn)經(jīng)驗分享培訓(xùn)，由參加為期一周的國際焊工培訓(xùn)的職工分享和講解實操技能知識，“以點帶面”擴(kuò)大培訓(xùn)影響范圍，鞏固提升培訓(xùn)成效。課堂結(jié)束并不意味著培訓(xùn)結(jié)束，公司將定期組織參加培訓(xùn)人員在各單位、班組內(nèi)部做復(fù)盤分享，做好跟蹤調(diào)研，確保培訓(xùn)內(nèi)容落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。（貟格娥 吳育波）

7月1日，由陜煤集團(tuán)資本運營部、開源證券、西格瑪會計事務(wù)所、北京嘉源聯(lián)合組成的專家組到西煤機公司調(diào)研考察上市后備企業(yè)入庫情況?？偨?jīng)理車萬里代表西煤機公司對專家組一行表示歡迎，并詳細(xì)介紹了西煤機發(fā)展歷程、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃及初步上市計劃和目標(biāo)等八方面情況。專家組根據(jù)財務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)政策、股權(quán)和公司治理等8項評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詢問、打分。經(jīng)過研判，專家組一致認(rèn)為，西煤機公司各項經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)及未來發(fā)展預(yù)期符合擬上市公司條件。希望西煤機公司把握機遇，充分認(rèn)識上市工作對陜煤集團(tuán)5000億市值戰(zhàn)略定位和自身發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步建立工作長效機制，上下一心，加快推動西煤機公司進(jìn)入上市后備企業(yè)，早日實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。西煤機公司企管規(guī)劃部、財務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。（劉寧）

6月29日，西煤機公司組織召開成立EJM300快速掘進(jìn)成套裝備創(chuàng)新提質(zhì)攻關(guān)小組啟動會。西煤機公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國礦業(yè)大學(xué)教授許興亮，產(chǎn)品設(shè)計研究院及生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會上，重裝集團(tuán)黨委書記、董事長楊會武簡要分析了國家煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢，回顧了西煤機公司掘進(jìn)裝備發(fā)展歷程和產(chǎn)品布局等情況。他強調(diào)，做好快速掘進(jìn)成套裝備對企業(yè)發(fā)展尤為重要。西煤機公司快掘產(chǎn)品取得了一定成績，但在“支護(hù)、運輸”等技術(shù)研究方面存在短板。此次依托重裝集團(tuán)專家?guī)欤瑢右M(jìn)許教授技術(shù)團(tuán)隊，要虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升掘進(jìn)團(tuán)隊系統(tǒng)化設(shè)計研發(fā)能力，快速改進(jìn)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體提升快掘產(chǎn)品的適應(yīng)性、可靠性、易維護(hù)性等綜合性能，打造智能、高效、安全的快速掘進(jìn)成套裝備，為煤炭行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。許興亮表示，此次攻關(guān)小組成立目的是破解快速掘進(jìn)成套裝備的“卡脖子”難題，全面提升裝備的適用性、可靠性和易維護(hù)性。礦大快掘團(tuán)隊會全力實現(xiàn)“裝備相協(xié)調(diào)、場景相融合、工況相適應(yīng)、技術(shù)相匹配?！彼麖娬{(diào)兩點要求：一是健全建強產(chǎn)品質(zhì)量保障團(tuán)隊；二是健全建強市場開拓團(tuán)隊。形成“普通掘進(jìn)機保收益、高端掘進(jìn)機創(chuàng)效益”良性循環(huán)，強化技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。西煤機公司副總經(jīng)理趙友軍宣讀了關(guān)于成立EJM300快速掘進(jìn)成套裝備創(chuàng)新提質(zhì)攻關(guān)小組的通知。掘進(jìn)裝備分院代表作了表態(tài)發(fā)言。西煤機公司總經(jīng)理車萬里總結(jié)會議時強調(diào)，要深刻領(lǐng)會貫徹落實會議精神，發(fā)揮好攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的牽頭抓總作用，督導(dǎo)各成員單位既要立足本職，各盡其責(zé)，又要加強溝通，密切配合，形成抓落實的強大合力，全力確保各項工作推進(jìn)落實到位。攻關(guān)小組各成員單位，要根據(jù)工作部署，嚴(yán)格時間節(jié)點，密切協(xié)調(diào)配合，狠抓工作落實，全力扎實推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項任務(wù)。（李思遠(yuǎn)）